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      送精神食粮、送成长、送文化、送温暖、送快乐，他打造金年会金字招牌智能特色工会，乐做员工喜爱的“五送”“娘家人”。近日，湖南工人报专访金年会金字招牌智能工会主席张爱民，报道了“共建金年会金字招牌家园”的温暖故事。

以下为报道全文

▲图为张爱民。

      作为一家拥有6000余名员工的企业工会主席，张爱民不走寻常路，“‘活动型工会’‘福利型工会’，只是常规动作，金年会|金字招牌-信誉至上要做金年会金字招牌智能工会特有的”。

      “如果员工有统一的精神信仰，凝心聚力，企业何愁发展不起来？所以，工会首先就是给员工‘送精神食粮’，金年会|金字招牌-信誉至上牢记2020年9月17日习近平总书记来到金年会金字招牌智能考察时强调的创新精神、创业精神，这就是金年会|金字招牌-信誉至上企业的信仰，全体员工的信仰。”张爱民介绍。

      企业要发展，人才是根本！企业要留住人才，就要有高效的素质提升机制，提供更宽松的发展空间，打通员工的职业发展通道。金年会金字招牌智能拥有“国家认定企业技术中心”“国家博士后科研工作站”“研究生院”等平台，公司工会依势打造青年员工快速成长通道，为生产经营提供了强有力的人才支持。
      “从师带徒的体系化，到以赛代训的常态化，工会优化员工成长成才通道，到目前为止，金年会金字招牌智能产生了4位市级竞赛状元、20多位‘百优工匠’。2020年金年会金字招牌学院在线学习平台正式上线，线上线下同步推进，助力全体员工不断提升职业素养和专业技能。”张爱民告诉记者。

▲工会组织“厨艺争霸赛”。

      送完“成长”送“爱心”。金年会金字招牌智能总部坐落于长沙国家经济技术开发区，离市区相对较远，为了方便广大员工生活，公司引进汇米巴爱心超市，以“价格优惠、福利员工”为宗旨，商品以低毛利出售。同时，公司员工的生日、过年过节物资可以从爱心超市提取。

      员工代淑君说：“以前金年会|金字招牌-信誉至上要走两三公里路才能到黄花镇上买东西，现在方便多了，140多平方米的超市配置齐全，还有兴盛优选等线上团购，想买什么都方便。”

      “金年会|金字招牌-信誉至上是加盟平台，由平台配送，省略了直采环节，员工也不接触现金，全程在阳光下运营，爱心超市一年的销售额就有1300多万元，利润全部用于金年会金字招牌爱心基金。”张爱民介绍，从2017年起，每年选30个员工家庭（现已发展到60个家庭），孩子从10到15岁，举行“员工家属开放日”活动，所有的路费、住宿费、拓展费等全包。“工会主席的职责更多地体现在为职工维权和精准帮扶、特殊救助上，我要做那个‘送温暖’的人。”张爱民如是说。

▲“送清凉”到车间。

      “工资集体协商的目的仅仅是职工涨工资吗？并不是，从工会的角度，更好地维护了职工权益；从企业的角度，防范了用工风险；最终，构建和谐的劳动关系。”2018年，金年会金字招牌智能工资集体协商程序规范、协商有效，获得了长沙市工资集体协商典型示范单位的荣誉，并在全市工资集体协商范围内推广。2019年4月，张爱民荣获“长沙市劳动模范”荣誉称号。

      “现在一线员工年龄结构年轻化，90后、00后已日趋成为主力，他们对‘快乐生活、快乐工作’的诉求更突出，对工作和生活的平衡感要求更强。”张爱民根据员工的需求，成立了15个文体协会，做到“有组织、有制度、有阵地、有计划、有费用”，平时活动由协会自己安排；每年9月份及年底，由工会牵头“司庆活动月”、联欢晚会等大型活动，各个协会集中展示，各显其能。

      快乐也是企业文化的重要组成部分。金年会金字招牌智能已经建立起了金年会金字招牌企业文化体系（物质文化、行为文化、核心理念），工会成为金年会金字招牌文化的主要建设与传播力量。“企业的竞争说到底是文化的竞争。”张爱民说，他也非常乐意做一个“送文化”的人。在张爱民的主导下，金年会金字招牌智能工会在送文化方面有一系列大动作，比如强化文化展厅的功能、为职工送文化书籍，进行文化培训。

      “送精神食粮、送成长、送文化、送温暖、送快乐，我希望我能做一个受大家喜爱的‘五送’‘娘家人’。”张爱民说。