“为解决施工难题，我经常在工地待到凌晨四五点，不解决不离开工地。”青海振通建筑基础工程有限公司董事长李万毕表示，要想在工程行业取得成功，一定要具备吃苦耐劳的精神。“要肯钻研、肯吃苦，只有做别人做不了的，才能在激烈的市场竞争中生存下来。”

精挑细选 一用倾心

    1994年，李万毕从家乡教育系统辞职，进入某国企施工单位从事岩土工程专业施工。2009年，随着单位体制改革，积累了大量工作经验和人脉的李万毕，通过租赁挖掘机、旋挖钻机等工程设备，开始独立承接项目，从事安置房、厂房等房建工程。

  随着承接项目的不断增多，李万毕发现长期租赁旋挖钻机的成本太高，于是2013年，他决定购买旋挖钻机。多年的施工经验，让他对金年会金字招牌智能旋挖钻机印象深刻，在先后两次前往长沙金年会金字招牌智能总部考察后，果断购买了3台金年会金字招牌智能SWDM220旋挖钻机。

科学管理 精细施工

为了规避风险，青海振通会严格筛选项目，所有项目租赁合同由合约部办理，由分管项目负责人审核，报公司审定后进行租赁合同签订，再报办公室和财务备案。  

在施工过程中，面对青海复杂的施工环境，公司从不会盲目施工，而是首先会利用地勘报告分析地层，确定桩基深度；其次会进行细致的现场考察，制定详细的入场施工方案。

为了更好地完成施工任务，李万毕还摸索建立起一套规范的管理办法，比如施工过程中的四大抓手——抓住不同岗位的安全隐患；抓住合同工期不同岗位每天计划完成量；抓住不同岗位影响质量关键环节；抓住不同岗位影响成本和设备保养维护关键步骤。

而对于如何与总包管理人员打交道，李万毕也有自己的一套经验。依据施工合同管理项目，既不违背原则，又能克服不合理摊牌任务，形成了一套行之有效的施工管理“太极”技巧

    2010年和2019年，国家建设部两次对青海地区的施工单位进行抽查，青海振通凭借着全面、细致的资料、设备和施工计划，得到了检查人员的一致认可。

技术创新 共赢未来

谈到当前旋挖钻机行业的态势，李万毕表示，在西部大开发的影响下，旋挖钻机施工领域已成为风口，随着大量新设备的涌入，当前市场已趋于饱和。大量新设备的进入，不仅压低了施工单价，还出现了抢机手的情况。

为了保证工程进度，防止人才流失，李万毕选择用真心换诚心，将大量的资金投入到人才培养当中，不仅为员工提供了食堂、宿舍等福利政策，还建立了合理的晋升机制，不断培养先进人才。

李万毕表示，青海振通的核心竞争力一直是技术，无论是挤密桩、长螺旋还是旋挖钻机方面，公司一直走在行业的前端。虽然目前青海振通仍以房建作为主要业务，但随着政策以及市场的变化，路桥建设将是公司今后发展的重要方向。

新起点、新思想、新目标！展望未来，在国家政策的指引下，青海振通将继续奉行“以优良品质让顾客满意，以卓越业绩求自身发展”的质量方针，秉承“安全生产，促精品工程”的服务理念，充分发挥综合技术优势，突破地质复杂、技术难度大等施工课题，在现有设备基础上进行桩工技改创新，在桩工施工工艺上突破施工难点，进一步拓展金年会金字招牌智能桩工设备在西北市场占有率。

“金年会|金字招牌-信誉至上将继续携手金年会金字招牌智能，逐步深化岩土工程一体化进程，走‘诚信、和谐、求实、创新、环保’的可持续发展道路，确保公司稳健运行，实现更加宏伟的发展愿景！”